【書評】『バフェット帝国の掟』Googleや孫正義も模倣した「究極の組織論」と「信頼域」とは？

2024年1月6日2026年5月12日

『バフェット帝国の掟』　ローレンス・A・カニンガム（著）

ウォーレン・バフェットといえば、株式投資で世界トップクラスの資産を築いた「投資の神様」として知られています。しかし近年、彼のもう一つの顔に熱い視線が注がれているのをご存知でしょうか？

それは、巨大コングロマリット企業・バークシャーハサウェイを率いる「経営者」としての姿です。

本書『バフェット帝国の掟』の著者は、バフェット研究の第一人者であり名著『バフェットからの手紙』の編者でもあるローレンス・A・カニンガム。

彼が本書で解き明かすのは、Googleの親会社アルファベットや、ソフトバンクの孫正義氏といった現代の偉大な経営者たちがこぞって手本にする、バフェット流・組織運営の秘密です。

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バフェットの投資哲学を象徴する言葉に「安全域（マージン・オブ・セーフティ）」があります。

これは彼の師であるベンジャミン・グレアムの教えで、企業の本質的価値よりも割安な価格で買うことでリスクを抑える手法です。

著者はこの言葉をもじり、バフェットの経営哲学を「信頼域（マージン・オブ・トラスト）」というキーワードで定義しました。

これは一言で言えば、「信頼できる人間にすべてを任せる」という究極の性善説スタイルです。

自ら事業をゼロから立ち上げた起業家ではなく、投資家として経営に入ったバフェットだからこそたどり着いた、「介入しない」という支配の形。

これこそが、バークシャーが巨大化しても機動力を失わない最大の理由です。

巨大企業が陥りやすいのが「大企業病（官僚主義）」です。しかし、バークシャーハサウェイにはそれがありません。なぜでしょうか？

本書ではその組織構造を、中央集権的な「巨大デパート」ではなく、独立した店が並ぶ「商店街」に例えています。

それぞれの企業（店）が独自の文化、ブランド、方針を守りながら、バークシャーという共通の看板の下で繁栄する。本社からの過干渉がないため、各企業の経営者はオーナーシップを持ち続けられるのです。

90歳を超えてなお、時代の最先端を行くバフェットの思考法。

投資家として銘柄を選ぶ視点だけでなく、「組織をどう作り、人をどう動かすか」というリーダー論として見ることで、バフェットのまた違った凄みが見えてくる一冊です。

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田仲幹生 1級FP技能士

生命保険会社、税理士事務所での勤務を経てファイナンシャルアドバイザーとして独立。数多くの相談者に向き合ってきた経験と、自身が実践する資産運用のノウハウを活かした個別相談やマネー講座が好評です。